组织架构

公司的项目经营管理模式 

我公司实行总经理负责制，对各项目实行“自负盈亏，独立核算”的项目经理负责制，公司各科室对各项目部实行对口条线管理，确保各项目正常施工运作。公司对各项目经理部进行工期、质量。安全及成本的四要素承包考核。

公司对项目的支持情况 

我公司对下属的每个项目从人员、资金、材料等方面实行全动态的管理，人员方面由公司委派施工经验比较充足的项目经理组建项目经理部，资金方面全方位筹集到位，满足开工需求，对于材料方面主材选用大厂商生产的材料，从源头控制，辅材选用市场上常见的品牌，施工中做到事前控制、事中控制。 对于劳务班组，实行实名制管理，各项目安装实名制考核系统，实行人员考勤制，每月发放工资至个人银行卡上。